Значна частина світу сприймає воду як належне. Більша частина світу має так мало води, що це питання життя і смерті.

Отже, як ми можемо направляти воду з районів надлишку в райони потреби? Це місія Atlantis , проекту, присвяченого вирішенню проблем, пов’язаних зі зміною клімату, зосереджуючись насамперед на воді. І вони намагаються вирішити цю проблему, використовуючи блокчейн.

Ірту Суреш є спікером цьогорічного фестивалю Consensus в Остіні, Техас, 29-31 травня.

Атлантида — це не лише теоретично. У 50 селах регіону Чікмагалур, Індія, Atlantis розгорнула рішення Web3, яке стимулювало людей ефективно передавати воду від заможних до незаможних. Розумна система «нагород» заохочувала жителів села виконувати завдання, які уможливили цей новий розподіл. І пілотна програма спрацювала. «Ми обміняли понад 21 000 кілолітрів води, — каже Ірту Суреш, генеральний директор Atlantis.

Попередньо розповідаючи про те, чим він поділиться в Остіні на Consensus, Суреш пояснює, чому Atlantis прийняла блокчейн, виклики, які їм довелося подолати для впровадження, і чому він хоче, щоб світ знав, що Web3 призначений не лише для торгівлі, але й що «ми може використовувати це для боротьби з проблемами води, для боротьби з бідністю».

Інтерв’ю було скорочено та дещо відредаговано для ясності.

Atlantis T починалася як блокчейн-організація, але з часом ви включили цю технологію. Що привело вас до цього?

Ірту Суреш: Ми намагалися розробити рішення для боротьби зі зміною клімату — головним чином через воду — як компанія Web2, але приватна організація, яка намагалася будувати для спільного надбання, не вразила акордів. І ми зіткнулися з різноманітними проблемами з існуючими владними структурами, від нормативних актів до нерегульованої мафії в Індії. Збити ідею дуже легко, якщо її створила приватна структура. Все, що вам потрібно, це купа юристів.

І це наштовхнуло нас на думку: «Як я і мій співзасновник можемо стати незначними з часом, коли ця система масштабується?» І це спонукало нас поглянути на децентралізовані розподілені системи. Ми прийшли до висновку, що якщо це працює, ONE не зможе звести його вниз.

Тоді ми зрозуміли, що є люди, які готові забирати додаткову воду, а потім подавати її в мережу. Це створювало додаткові резерви надлишкових ресурсів. І ми думали: «А що, якби ми змогли створити всю цю систему на блокчейні?»

Отже, як це виглядає?

У більшості частин світу такі речі, як вода, суворо регулюються. І у вас є ці централізовані мережі. Але в міру розширення міст і просторів ці централізовані мережі часто намагаються наздогнати.

Але Індія є чудовим прикладом того, як історично побудовано на децентралізованих громадах. У вас є маленькі кишені сіл, які піклуються про свої потреби. Це гіперлокальне. Тож для нас було простою проблемою представити якусь концепцію, яка вирішувала б проблеми розподілу ресурсів.

Є місця, де води багато, і ніхто про це не дбає. А є й інші місця, де доступ до води — життя і смерть. Тож для пілотного проекту, коли ми співпрацювали з Mercy Corps Ventures, ми вибрали конкретне місце в Індії, де на ONE боці цього пагорба є багато води, а на іншому боці пагорба — посуха. І як люди в цьому регіоні могли обміняти цей надлишок води? Як ми можемо створити інфраструктуру на локальному рівні? Тож для нашої пілотної програми в Чікмагалурі — сільському регіоні з 50 селами — ми почали з людей у ​​різних зонах нестачі води.

Цікаво. Що зробила ваша система?

Спочатку у нас були місцеві волонтери, щоб поширювати обізнаність, потім ми запропонували місцевим жителям зареєструватися, щоб стати збирачами води. Як тільки у нас були ці комбайни і був дощ, який був захоплений, була можливість його обміняти.

Як блокчейн вписується в це?

Ми розробили продукт на мобільному додатку. У цьому додатку кожен міг створити профіль, зареєструватися та спочатку згадати, що таке його вміння. І виходячи з навичок, ми починаємо давати вам завдання. І ці завдання майже стосуються побудови однорангової водопровідної мережі.

Ви можете взяти участь в опитуванні, ви можете взяти участь у тестуванні зразків води, ви можете зареєструватися як хтось, хто хоче поширювати обізнаність через семінари, або ви можете стати комбайнером. Усі ці завдання гейміфіковані; ми називаємо їх винагородами. Люди реєструються, а потім виконують необхідні кроки, а потім отримують стимули. Ми знали, що для цього спочатку потрібна розподілена книга, захищена від втручання, і ми знали, що блокчейн корисний для цього.

Дивовижний. Чи можете ви оцінити поточний вплив?

так Ми обміняли понад 21 тисячу кілолітрів води. Мережа налічує понад 3000 людей і охоплює 50 сіл. З 3000 переважно більшість – споживачі, які підходять до мережі, щоб отримати доступ до води. Але у нас в мережі майже 150 комбайнів. А ще у нас є купа геодезистів і валідаторів.

Що таке валідатор у цьому контексті?

Скажімо, ви підключитесь до мережі і скажете: «Привіт, я комбайнер». Потім ми виплачуємо винагороду за те, щоб хтось із місцевих жителів став валідатором, хто прийде до вас і просто підтвердить: «Гей, у цих хлопців є для цього інфраструктура». Отже, по суті, ми створюємо купу цих місцевих зелених робочих місць. І всі ці різні завдання гейміфіковано за допомогою нашої системи винагород.

З якими проблемами ви зіткнулися?

ONE була з рейду. Особливо в Індії важко вийти з рампи, тому що правила все ще знаходяться в сірій зоні.

І потім, починаючи з першого MVP, який ми розробили, на самому початку адаптації, коли ми просили людей підключитися до гаманця, це T спрацьовувало. Тому що люди запитували: "Що таке гаманець?" І я отримав абсолютну освіту з UI та UX. Нам потрібно було з’ясувати, коли це правильне місце для впровадження термінології блокчейн або Web3.

І нам довелося вжити додаткових заходів, щоб розповісти людям про це. Тому що люди кажуть: «О, це Крипто». Це означає, що це шахрайство». А ми кажемо: «Ні, ні, почекай!» правильно? Мовляв, це ще багато чого!

Які жетони ви використовуєте для керування механікою?

У нас є внутрішній маркер, який ми колись запустимо. Під час пілотування ми активно цим користувалися. Але, бачачи, як працює ринок Web3, ми твердо переконані, що якщо ми не досягнемо міцної відповідності ринку продукту, запуск маркера T має сенсу для нас.

Тож ми інтегрували механізм, за допомогою якого різні токени можна перенести на платформу. Якщо хтось хоче профінансувати водний проект в Африці за допомогою Solana , він може, тоді як якщо хтось хоче зробити водний проект у В’єтнамі за допомогою Optimism, він зможе це зробити. Ми дійсно працювали над аспектом сумісності, тому що кліматичні зміни не мають значення, на якому ланцюжку ви перебуваєте.

Добре сказано. Останнє запитання: чого ви найбільше чекаєте на Консенсусі?

Таким чином, ONE із найбільших порятунків для нашого проекту став Bitcoin. І я знаю, що Consensus — це чудове місце, щоб піти і зустрітися з людьми, які були піонерами деяких із цих технологій, які ми використовуємо сьогодні.

Я сподіваюся, що ми зможемо прийти й поговорити про те, що ми робили з блокчейном, а це не обов’язково лише торгівля DeFi. Ми дійсно хочемо, щоб люди знали, що: «Ми можемо використовувати це для боротьби з проблемами води, для боротьби з бідністю». Ідея розподілених реєстрів є надзвичайно потужною. Більше людей повинні знати, що є реальні приклади цього.

Чудовий сентимент. Вітаємо з тим, що ви створили, і до зустрічі в Остіні.